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精益六西格玛
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课程背景:
六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。
六西格玛相关课程已经成现在炙手可热的培训课程之一;可当你想要去寻找六西格玛黑带课程时,却发现:
  1. 上课要求脱产,代价太大
  2. 课程为压缩版,课程知识点讲解不全面
  3. 课程讲师经验不够,无法合理回答学员各领域的问题
  4. 课程的设计不合理,全程枯燥乏味,学完却发现无法应用在工作中
 
针对以上问题,我们特别邀请BMGI的六西格玛黑带大师讲师团队,采用非脱产周末全封闭式的授课,将六西格玛LDFSS及DMAIC的方法全面的做一个讲解及实战。
在此课程中,我们将采用互动教学,运用大量实例分析、统计分析、小组讨论的方式带您体验六西格玛方法论的精髓。与此同时,我们将采用实战的方式,让您用所学到的知识点进行实战演练,让你能充分应用到以后的工作中去。
课程收益
  1. 系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论
  2. 理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
  3. 能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等
  4. 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
  5. 熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具,与其MINITAB中的灵活运用
  6. 课程提供六西格玛黑带认证
²课程对象
  1. 六西格玛黑带/黑带候选人—为企业中全面推行6 Sigma的中坚力量,负责具体执行和推广6 Sigma
  2. 企业高层管理者—拥有挑战现状的眼光与态度,具有解决问题的热情,在公司或部门中具有一定威望
  3. 企业董事长、总经理、创业家—谋求突破组织成长、带领企业转型变革,渴望企业从优秀走向卓越
  4. 质量工作者、对六西格玛方法论感兴趣的人员—希望能够完整学习六西格玛理论,渴望突破职业生涯的瓶颈
 
 

²课程内容
第一部分:概念、战略及规划 第二部分:精益管理 第三部分:统计基础
6SIGMA概述及管理地图 设计是如何影响项目和工程的 基本统计学
项目管理及项目组合管理 防错设计 Minitab 导入介绍
项目阶段性划分及里程碑管理  价值流图 基本质量工具
如何选择项目 5S+1 多变量分析
管理客户价值 改善KAIZEN 属性过程能力指数
客户的参与度及项目的交互作用 与供应商的交互活动 连续过程能力指数
商业计划 客户的需求量分析 属性MSA
客户之声概论 快速转换 连续MSA
拜访计划与客户拜访 工艺流程图 假设检验分析
需求的鉴别与处理 单元设计与产线设计 置信区间
KJ法 看板及拉动式和推动式方法论 卡方检验
概念及概念的产生 产品平台 T检验(单样本、双样本、配对样本)
概念方案选择 产品架构 一元方差分析ANOVA
知识产权 面向生产和组装的设计DFM&A 相关性与一元回归 
需求管理之质量功能展开    
因果矩阵    
潜在失效模型分析    
第四部分:实验设计 第五部分:流程控制
DOE介绍 验证试验
DOE规划 控制设计
全因子试验 关键参数管理
部分因子试验 控制图SPC
中心点设计 流程设计
区组设计 可靠性基础
因子试验数量 可靠性模型与分析
其他因子设计 加速老化试验
稳健性设计 多元回归
噪声试验 蒙特卡洛模拟
参数试验 公差设计
响应曲面法  
多重相应优化  
混料设计  
属性试验设计  

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